TPM

Por décadas o TPM é considerado a melhor prática em gestão de ativos empresariais. Sua metodologia é tão abrangente e flexível que permite ser adotada em empresas de qualquer segmento e porte. É um sistema de fácil implantação, desde que entendido a sua finalidade, que é a máxima eficiência dos sistemas organizacionais colaborando assim para eliminação em ZERO falhas nos sistemas funcionais (Produção, Manutenção, RH, Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Engenharia, Logística).

O TPM, assim como as empresas, assume uma transformação contínua. Originado no Japão sob auxilio dos americanos o TPM teve, em primeiro momento, o destaque no Desenvolvimento e Garantia da Qualidade. Na ciranda dos acontecimentos o cenário mais empregado era no da Manutenção passando pela Engenharia e chegando aos dias atuais no cenário da Informação e do Capital Humano.

É um erro enxergar o TPM como uma ferramenta da área de manutenção. Os Escritores dessa metodologia foram muito felizes em renomear o TPM - Manutence Produtive Total para Management Produtive Total. A observação é simples: se verificarmos os pilares do TPM será constatada a especificidade e a relação entre eles em busca da máxima eficiência.

Educação e Treinamento – RH
Controle Inicial – Engenharia
Manutenção Planejada – Manutenção
Gerenciamento de Dados – Tecnologia da Informação
Manutenção Autônoma – Produção
Melhoria específica – Produção + Engenharia + Manutenção + Qualidade
Qualidade – Desenvolvimento da qualidade e Engenharia de produtos
Segurança / Meio Ambiente / Administração - SESMET

Conte com os profissionais do time Man-IT para o desenvolvimento de sua organização, realizando um link muito forte com o seu Plano Estratégico Organizacional. Os resultados do BSC (Balanced Score Card) farão jus à aplicação da metodologia TPM.

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Então, é sábio afirmar: TPM é o gerenciamento de um ativo empresarial em busca pela total performance.